——學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，我們怎么做

2017年10月18日，我通過視頻直播觀看了習(xí)近平總書記的講話，其后，又通過集團(tuán)公司組織的“學(xué)習(xí)十九大精神”集體活動及自學(xué)，對總書記的講話有了更為深刻的理解和思考。回想中捷石化40余年的發(fā)展歷程，離不開那些“不忘初心，牢記使命”的建設(shè)者們，是他們與企業(yè)“同呼吸、共命運、心連心”的不懈奮斗，凝聚了中捷石化人積極向上的力量，編織了中捷石化人實現(xiàn)“中捷石化夢”的美好向往，匯成了一代代中捷石化人不達(dá)目的誓不罷休的汗水洪流。而當(dāng)我勾畫夢想并面對現(xiàn)實時，卻又不免為一些員工的離職現(xiàn)象揪心不已。試想當(dāng)前的中捷石化可謂總體形勢一片大好。拿即將過去的2017年來說，發(fā)展戰(zhàn)略上是承前啟后的一年。即完成集團(tuán)“三年規(guī)劃”目標(biāo)，又邁進(jìn)中捷石化“新五年征程”的第一年。這一年我們提前完成了總體任務(wù)目標(biāo)，又在慶祝新啟元建廠十周年的同時，為今后幾年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。如此好的形勢為什么還要有人離職呢？是薪資的問題，還是因為廟小而自我價值得不到體現(xiàn)？或者是因為管理人員的水平欠缺，存在一定的溝通障礙？

記得董事長曾經(jīng)說過：“企業(yè)就是我們每個人的衣食父母。人去業(yè)止，如果不想失業(yè)，就必須讓我們齊心協(xié)力打拼屬于我們子孫后代的事業(yè)，只有事業(yè)永固才能確保平安。”想及此語再結(jié)合學(xué)習(xí)的十九大精神重新思考，感覺意義深刻。大到一個民族的復(fù)興，一個國家的強(qiáng)盛，小到一個企業(yè)的發(fā)展，一個家庭的富裕，有哪一個不是因人而成事，因此“以人為本”才是富民、強(qiáng)國、興企的根本所在，于是，帶著這些問題我進(jìn)行了一些系統(tǒng)的思考和分析。

學(xué)習(xí)過市場營銷學(xué)的人都知道，在市場營銷學(xué)中有這樣一個定義：構(gòu)成市場的三大要素分別是購買人、購買欲望和購買力，三個要素平衡，市場就能健康運行，否則市場會塌陷。如果把企業(yè)比喻成為一個市場，將管理者和員工視為相互購買的消費者和商品，同樣也存在著平衡問題。例如，管理者作為購買人，他的購買欲望就是通過員工的能力、素質(zhì)及強(qiáng)大的執(zhí)行力為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，進(jìn)而謀求更好的個人發(fā)展。他的購買力就是自身的管理能力，強(qiáng)大的管理能力才能收獲高素質(zhì)的員工隊伍。而員工作為購買人，薪資、晉升機(jī)會、成就感、價值感、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊就是購買欲望，個人的工作能力、才華、強(qiáng)大的執(zhí)行力就是購買力。只有互為魚水的二者和諧互成時，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與氛圍才會得到最大程度的優(yōu)化，企業(yè)市場的三要素才能平衡，市場才能健康發(fā)展，企業(yè)自然就沒有不發(fā)展的道理了。那好，在明確了中捷石化是全體伙伴共同發(fā)展的平臺和市場這一共識后，結(jié)合我對十九大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，就如何破解近期員工流失這一現(xiàn)象淺談一下個人看法:

一、管理者分析。作為企業(yè)中的管理者，要立德重行，同塑中捷石化的榜樣力量。

1、一個榜樣勝過無數(shù)次教誨，一次行動強(qiáng)過再多次口舌。

何為榜樣？曾有一篇文章這樣描寫榜樣的力量：“武警站得筆直排隊等候上地鐵，后面一小男孩，也把兩手放在褲子兩側(cè)立正站好。我欽佩你，就去學(xué)習(xí)你。”不是有句話嘛：“要想火車快全靠車頭帶”，身為一名管理者，本身就應(yīng)該是一名榜樣，對別人來說“以身作則”是最好的說教。總書記講：“社會主義核心價值觀是當(dāng)代中國精神的集中體現(xiàn)，凝結(jié)著全體人民共同的價值追求。”在我看來，踐行中捷石化“忠實、敬業(yè)、規(guī)范、激情、創(chuàng)新、效率、感恩”核心價值觀的管理者，理應(yīng)成為中捷石化人共同價值觀的最強(qiáng)代表者。因此，我希望各級管理者應(yīng)該更加明確榜樣的標(biāo)準(zhǔn)，不要總是遭人背后“非議”。看看那些每年在基層一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者，更不要讓自己覺得汗顏，在今后的實際工作中要身體力行，要時時刻刻明確你的上級就是你的榜樣，而你就是下級的標(biāo)桿。

2、立德者，人恒愛之。

總書記講：“黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量。要堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘猿治搴暮！⑷稳宋ㄙt，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處。”我們也是一直在管理人員的任用上堅持“德”字優(yōu)先，德才兼?zhèn)洹６麻L在半年工作會議時就提出過“四心”，即“心善、心寬、心正、心安。”這可以說是全體管理人員“德行”的最高標(biāo)準(zhǔn)。簡單來說，一個“心善”的管理者就會自覺的真心付出，自然的真情流露。只有和善相處，從善如流，才能積善成德；一個“心寬”的管理者不貪小便宜，不斤斤計較，不明爭暗斗，而是虛懷若谷；一個“心正”的管理者必會助人為樂，開誠布公，查漏補(bǔ)缺，做到言正、行正；一個“心安”的管理者必然坦坦蕩蕩，真真切切，不掩飾自己，不逢迎他人。各位伙伴要明確，只有“立德者”，人才會“恒愛之”。

3、重行者，人恒從之。

總書記講：“堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機(jī)制，建立激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。”可以說，總書記的話鏗鏘有力，擲地有聲，振聾發(fā)聵。這一點我們做得不好，我們都需要再做一次“批評與自我批評”。在以往的管理過程中，由于管理者的失誤，造成了一些損失。比如，一些本應(yīng)提拔重用的優(yōu)秀員工我們沒有及時發(fā)現(xiàn)，沒有及時重用，給企業(yè)造成人才流失；而一些擅作表面文章的“善于經(jīng)營者”和“善取不義之財者”卻得到了晉升和提拔的機(jī)會，這給企業(yè)帶來了巨大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。在這里，我想明確表達(dá)我的態(tài)度，在中捷石化的家園里，我們可以“任人于親”，但同時必須做到“任人唯賢”。好的管理者就是要“信念堅定、務(wù)實敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔無私”。我們更要守住底線，讓各層級管理者做到“能者上、庸者下、劣者汰”，要為做事者“撐腰”，更要敢于將那些“不正之人”拉下馬。“多干多挨批，少干少挨罵，不干不挨整”的風(fēng)氣一天不除，中捷石化的快速發(fā)展就無從談起。各級管理者應(yīng)該懂得，只有“重行者”，人才會“恒從之”。

二、員工分析。作為企業(yè)中的員工，要優(yōu)已成才，共創(chuàng)中捷石化的企業(yè)風(fēng)尚。

1、風(fēng)尚因飽聚風(fēng)骨者而成，潮流為敢做弄潮兒方動。

“風(fēng)尚”，指在一定時期中社會上流行的風(fēng)氣和習(xí)慣；而“風(fēng)骨”則是指人的品行和性格。總書記講：“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。”中捷石化的風(fēng)尚就是“認(rèn)真、真實、實在”，這一點已經(jīng)得到社會各界的共同認(rèn)知，這種風(fēng)尚使企業(yè)做到了“讓社會放心、股東舒心、員工順心。”中捷石化人的風(fēng)骨就是“持續(xù)的學(xué)習(xí)與成長，打開思想之窗，引領(lǐng)時代風(fēng)尚。”這一點也得到企業(yè)員工的一致認(rèn)同，這種風(fēng)骨也使中捷石化的員工屹立于渤海新區(qū)的前鋒。

近期，我與一些員工交流談心，在談到青年人擇業(yè)和就業(yè)觀時發(fā)現(xiàn)一個問題，一部分年輕人表現(xiàn)出一種對現(xiàn)有工作選擇無奈，和對個人發(fā)展前景無望的心情，這很可怕。針對這一現(xiàn)象，我按照馬斯洛關(guān)于人的生理、安全、社會、尊重、自我實現(xiàn)五大需求理論的內(nèi)容做了簡單分析。從結(jié)果來看，其實薪酬、福利、安全環(huán)境、社會認(rèn)知等基本利益型因素并不是員工對于企業(yè)沒有歸屬感，進(jìn)而失去夢想與激情，進(jìn)而重新選擇職業(yè)的主要原因。我認(rèn)為這部分人缺少的更多是獲得尊重和自我實現(xiàn)。為什么會如此？我個人感覺還應(yīng)該挖掘員工自身原因。這部分員工缺少自己的職業(yè)生涯設(shè)計，缺少固定、清晰的目標(biāo)；其中有些人好高騖遠(yuǎn)卻眼高手低，有些人目標(biāo)宏偉卻心浮氣躁；他們?nèi)鄙俨贿_(dá)目標(biāo)誓不罷休的定力，缺少咬定青山不放松的毅力。再加之不能持續(xù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，不能不斷的實現(xiàn)知識更新。所以，很難形成石化人的風(fēng)骨。到頭來，終會得不到企業(yè)認(rèn)可，得不到員工尊重，也就做不到自我價值的實現(xiàn)。通過集團(tuán)對離開石化員工的跟蹤分析，真正能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值并得到充分尊重的并不多見。我也年輕過，也曾有過你們的經(jīng)歷。我堅信沒有哪代人的青春是甘于平庸的。那么作為一個新時代的企業(yè)員工，又該如何去做才能真正的融入企業(yè)，獲得歸屬感，進(jìn)而體現(xiàn)個人價值呢？在這里，我也想和你們，特別是年輕的伙伴們“交交心”。我想，改變應(yīng)該從自身做起。

2、優(yōu)己者，人恒贊之。

總書記講：“青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望。”總書記給予當(dāng)代青年人深情厚望。然而，我卻發(fā)現(xiàn)我們公司一部分年輕人的行為和心態(tài)與總書記的要求大相徑庭。他們迷茫、呆板、易躁動，保守、不思進(jìn)取、貪圖安逸。當(dāng)別人見義勇為時，他在一邊袖手旁觀；當(dāng)別人不放棄原則時，他笑別人幼稚、不成熟；找不到好工作，他們抱怨這是個拼爹的時代；買不起房子，他們抱怨這是個不公的社會；稍微受了點委屈，他們抱怨這都是體制的錯。這些人始終被“負(fù)能量”所包圍，這不得不讓我深思。青年人本應(yīng)充滿活力與朝氣，充滿激情與夢想。在企業(yè)發(fā)展中，青年人應(yīng)該擔(dān)任主力軍、排頭兵。青年人具有積極進(jìn)取和頑強(qiáng)拼搏的精神，是為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步帶來希望和自信的源泉。良好的思想道德是青年人不斷成長走向成功的基礎(chǔ)；持續(xù)的學(xué)習(xí)習(xí)慣是青年人促進(jìn)自身能力全面提升的必由之路。青年人必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提高思想境界，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。因為完美的人格和強(qiáng)健的體魄對青年人實現(xiàn)遠(yuǎn)大理想同樣重要。毋庸置疑，無論是中國夢還是中捷石化夢，最終將要繼承和發(fā)展這些偉大“夢想”的主體一定是強(qiáng)大的青年人。當(dāng)下，眾多“80”后、“90”后已經(jīng)站起來，但卻還未真正意義上的強(qiáng)起來。泰戈爾曾經(jīng)說過：“我不能選擇最好的，是最好的選擇了我。”我將這句話也送給中捷石化的年輕伙伴。當(dāng)前，企業(yè)和員工之間已經(jīng)實現(xiàn)了良好的“雙向選擇”模式，但我們既然已經(jīng)擁有了一個優(yōu)秀的平臺，也同樣應(yīng)該成為這個平臺上最優(yōu)秀的人。要記住，只有“優(yōu)己者”，人才會“恒贊之”。

3、成才者，人恒用之。

總書記講：“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。”“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。”當(dāng)下，正是一個全面創(chuàng)新的時代。技術(shù)在創(chuàng)新、理念在創(chuàng)新、人才同樣也在創(chuàng)新。作為身處化工行業(yè)的我們，能夠感受到來自新能源、新時代的強(qiáng)大沖擊感，無論是“可燃冰”的問世，還是來自光伏、風(fēng)力的電力能源沖擊；同時，因“無人技術(shù)”的日新月異，人工后時代即將被智能新時代所替代。所以，在這樣一個人人都充滿機(jī)會和危機(jī)感的“新時代”，只有成為企業(yè)中的強(qiáng)者，才能保障企業(yè)與個人發(fā)展持續(xù)不斷。一個好員工，不應(yīng)往“清閑舒適”里靠，而是要努力向“技術(shù)創(chuàng)新”上鉆。本該努力拼搏年齡，怎能貪圖享受。俗話說“好言一句三冬暖”，希望我的話能帶給你們一絲冬日的暖心力量。《易經(jīng)》中說“天行健，君子以自強(qiáng)不息。”希望各位年輕伙伴能夠耐得住寂寞，經(jīng)得住打擊，戰(zhàn)勝困難，成為企業(yè)發(fā)展的中堅基石。要懂得，只有“成才者”，人才會“恒用之”。

總書記在十九屆中央政治局常委的中外記者見面會上引用了“不要人夸好顏色，只留清氣滿乾坤。”的古詩句，讓人推敲難忘。正如總書記所說“人民有信仰，民族有希望，國家有力量”。而在同塑榜樣力量，共創(chuàng)企業(yè)風(fēng)尚的過程中，我也真心的希望各級管理者能做好榜樣，各位伙伴更要盡顯其能，凝心聚力，讓我們的中捷石化夢充滿希望。

（集團(tuán)總經(jīng)理：于國臣）