為了更加精準(zhǔn)的核算成本，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和科學(xué)性，4月15日，新啟元財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理呂發(fā)紅帶領(lǐng)核算組人員來(lái)到運(yùn)行七部，同生產(chǎn)一線的管理人員交流生產(chǎn)成本分析經(jīng)驗(yàn)。 

在成本分析交流會(huì)上，財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞“2015年度預(yù)算”這條主線，逐項(xiàng)講解生產(chǎn)部門和裝置所涉及到的各項(xiàng)成本、費(fèi)用，并對(duì)生產(chǎn)部門第一季度的預(yù)算完成情況進(jìn)行深入剖析。

呂發(fā)紅指出，對(duì)于超支項(xiàng)目要及時(shí)查找原因，采取行之有效的控制措施；而對(duì)于節(jié)支項(xiàng)目要總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣。如果每個(gè)人心里都有節(jié)約成本的意識(shí)，生產(chǎn)上能夠不斷使單位成本“降低一塊錢”，那么公司的整體成本會(huì)有效地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

在日常工作中，財(cái)務(wù)管理部始終堅(jiān)持“財(cái)務(wù)成本核算堅(jiān)決杜絕閉門造車”的管理理念，號(hào)召部門員工走進(jìn)廠區(qū)學(xué)習(xí)指導(dǎo)。今年以來(lái)，財(cái)務(wù)管理部已同運(yùn)行一部、二部、四部、七部等多個(gè)部門開展了生產(chǎn)成本分析交流，還多次深入裝置現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程，在傳播財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)向技術(shù)人員學(xué)習(xí)化工專業(yè)知識(shí)，形成了教學(xué)相長(zhǎng)的良好模式。

通過(guò)一系列的交流活動(dòng)，不僅提高了公司全員的成本管理意識(shí)和財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理水平，更促使公司財(cái)務(wù)成本分析走向科學(xué)化，為公司高層的決策提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這一常態(tài)化的工作內(nèi)容，推動(dòng)了新啟元財(cái)務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階，夯實(shí)了公司節(jié)約化發(fā)展的基礎(chǔ)。

（新啟元  劉樹森  報(bào)道）