自2015年3月17日起，每日17時(shí)，新啟元公司總經(jīng)理喬樹華都會(huì)組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理召開管理工作會(huì)議。會(huì)議主題包括日常工作的總結(jié)及協(xié)調(diào)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與思想統(tǒng)一、批評(píng)與自我批評(píng)等內(nèi)容。此例會(huì)的召開主要是為了減少日常會(huì)議，提高管理者現(xiàn)場(chǎng)管理效能，并借此搭建民主管理的平臺(tái)。會(huì)議的召開推進(jìn)了“日事日畢”，進(jìn)而統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難。

17日，喬樹華總經(jīng)理主持召開了首次管理工作會(huì)議，本次會(huì)議以“共盡心力，共擔(dān)責(zé)任，共享發(fā)展”為主題，再次深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)總經(jīng)理年度工作報(bào)告，并對(duì)2015年安全生產(chǎn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、技能比武等工作進(jìn)行了專項(xiàng)布置。會(huì)議還學(xué)習(xí)了公司2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全管理目標(biāo)責(zé)任書，分解了年度管理任務(wù)與責(zé)任，并要求各部門逐級(jí)下分，做到人人有目標(biāo)、有任務(wù)、有責(zé)任，共同參與到中捷石化夢(mèng)的圓夢(mèng)之旅中來。

從大處著眼，公司通過管理體系的規(guī)范化執(zhí)行、基礎(chǔ)管理的深層化推進(jìn)、基層管理的針對(duì)性培養(yǎng)等手段，全面提升管理效能；細(xì)處著手，公司從點(diǎn)滴中控制成本、節(jié)儉費(fèi)用，用“針尖上打擂臺(tái)”的細(xì)致態(tài)度，創(chuàng)造“管理提升年”的嶄新輝煌。

（新啟元  王升  報(bào)道）