——《焦裕祿》、《周恩來四個晝夜》觀后感

通過組織學(xué)習(xí)《焦裕祿》與《周恩來的四個晝夜》特殊歷史背景下典型人物的典型事件，我們能夠感受到怎樣的正能量的傳遞呢？

工作不是做給別人看的

《焦裕祿》這部影片中通過對主人公焦裕祿和縣委第二書記吳榮先兩個性格鮮明人物的對比，凸顯了焦裕祿為民公仆的高大形象。——焦裕祿深入群眾內(nèi)部尋求防沙，防風(fēng)，防澇的方法途徑。吳榮先卻在“積極”籌辦展覽會，引得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。兩人的第一次交談中問題直指——工作目的是什么？

焦裕祿指出：我們的工作不是做給別人看的，群眾滿意才是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。群眾滿意的事情，黨能不滿意？

一句反問影射到我們現(xiàn)實工作的目的是什么呢？

“三年翻番”目標(biāo)也好，“五年滾動” 規(guī)劃也好，公司制定各項工作目標(biāo)的最終目的是：使每一名員工從薪金、福利等方面得到高效并且快速的提升。公司每一名員工的努力工作，辛勤付出不是在為“迎合”領(lǐng)導(dǎo)，而是在為實現(xiàn)自身的價值，為自己的將來而奮斗。

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

通過深入調(diào)查，周恩來發(fā)現(xiàn)了吃大鍋飯的弊端，了解到了老區(qū)人民的溫飽、教育等多方面的問題，最終提請中央解散“大鍋飯”，解決各項問題的根源，提高社員的勞動積極性。

焦裕祿通過深入蘭考重災(zāi)區(qū)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了風(fēng)、沙、澇極其惡劣自然環(huán)境，使百姓背景離鄉(xiāng)，生活困難的問題，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厥獾牡乩憝h(huán)境選擇適宜種植的作物，開溝挖渠，防風(fēng)、固沙，使蘭考由重災(zāi)區(qū)呈現(xiàn)出欣欣向榮的豐收景象。

謙虛謹(jǐn)慎，實事求是

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題需要一種態(tài)度，這種態(tài)度就是“謙虛謹(jǐn)慎，實事求是”。這句話是周恩來對伯延公社主任郭鳳林說的。為了不讓中央領(lǐng)導(dǎo)“堵心”，郭鳳林故意隱瞞、阻止社員對各項工作的匯報，不實事求是的講問題，而使社員內(nèi)部的矛盾越來越激化。周恩來指出必須實事求是的解決問題。

工作中也需要這種實事求是的態(tài)度，堅持實事求是，搞清楚“實事”，了解實際、掌握實情，做到耳聰目明、心中有數(shù)。

王總指出：無心做事就不會事業(yè)永固！要求各級管理者，能夠平靜的放下身段，摘下面具，剔除虛榮心，清除不懂裝懂的虛偽，急功近利，狂妄自大，面對責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象。實事求是的接受問題，解決問題，這是保證我們事業(yè)長青的基石。

文章的標(biāo)題引自焦裕祿與吳榮先的第二次談話：歷史會對每一個人做出公證的評價。影片所傳遞出的這種積極向上的正能量，感染著我們每一個人。以史為鏡，可以知興替，以人為鏡，可以明是非。我們的工作中也需要多照這樣的鏡子，找找自身的差距，實事求是的去解決，從而體現(xiàn)自身工作的目的，實現(xiàn)奮斗的價值。

（大童保險銷售服務(wù)有限公司中捷支公司  牛旭宗）