1月9日上午，集團公司常務副總劉國新在貸款公司主持召開金融類企業月度例會，四家公司總經理、財務會計參加會議。會前大家共同觀摩了貸款公司晨誓儀式；會上各單位分別匯報了去年12月份的經營管理情況和今年1月份工作目標、主要工作措施和當前工作進度。劉總在對各公司進行點評的基礎上，講了工作意見。

他首先要求搭建好信息交流平臺，做到資源共享。要多渠道摸清、摸準和搜集、整理市場、客戶信息，尤其是客戶的負債、借款情況以及借款企業法人代表的發展思路。信息交流除去電話溝通外，還要在OA平臺上建立信息溝通機制。

就業務區域劃分劉總再一次進行了明確：貸款公司服務于黃驊，投資公司服務于中捷、南大港，擔保公司主要辦理港口范圍內的業務。對原來交叉的業務待資金到期后積極收回；客戶如仍有需求則按照新的區域劃分范圍辦理；今后不允許區域性業務交叉。

談到防控風險時，劉總強調，目前資金運作市場無序，我們的利率水平又保持在中低下水平，無疑會給轉移風險帶來隱憂。因此一要把手續嚴格起來；二是利率要與市場接軌；三是每放出一筆貸款要先考慮風險，要想到最壞結果出現后的資金保全。

就實現“三年翻一番”目標劉總指出，這是全集團的大事，是必須保證完成、也一定會完成的任務。作為金融類企業必須勇于擔當，收入效益要占有一定的份額，春節前要拿出一個虛實兼容的方案?！胺€中求進”不是只求穩不干事，而是在控制好風險的前提下，做好常規業務，創新新的增收途徑，如資金運用率實現翻番、引進銀行資金擴大業務總量、進一步開拓業務市場等。

劉總要求大童保險公司要把集團內部各類保險險種、理賠等摸清摸細、要吃透。哪些品種該上？哪些不該上？兼顧成本效益，定出流程，做出預案。2014年要眼睛向外，拓展市場，探討新的辦保渠道。

最后，劉總對節約開支、春節前后的安全生產和節前走訪提出了要求，特別叮囑財務人員去銀行交存、提現要堅持雙人操作、人和錢不得分離。

（貸款公司：王仁發）