新啟元公司根據(jù)以往績效考核出現(xiàn)的問題，10月份完善了公司績效考核管理制度，新增了部門經(jīng)理績效考核管理制度，以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)對部門經(jīng)理的考核方法，每星期進行不少于一次的面談，并對各部門日常工作進行檢查、監(jiān)督，作為主觀考核的依據(jù)。

副總經(jīng)理劉立新檢查基層績效考核記錄表

為提高管理人員的管理水平，活躍裝置生產(chǎn)部門的學(xué)習(xí)氣氛，新增了對生產(chǎn)單位主任、技術(shù)員的專業(yè)技能考核。各部門根據(jù)實際情況，結(jié)合本部門人員崗位特點，對部門后勤人員進行專業(yè)技能考試，并將考試成績納入個人績效成績。

通過完善績效考核方法，使公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接了解了職能部室工作的落實情況，更好地完成對職能部室的考核，為真正的實現(xiàn)雙向考核提供了有力保障。同時，隨著部門后勤人員增加技能考核，提高了管理人員的學(xué)習(xí)熱情。希望通過績效考核的不斷完善，真正起到提高個人素養(yǎng)，推動企業(yè)更好發(fā)展的目的。

（新啟元 綜合管理部 報道）