只要一提到彼得?德魯克的名字，在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來聽。他就像你的一位同事，雖然與你面對相同的事實，卻從不同的視角說出了你不曾想到的新理念。面對變幻莫測的市場競爭，總能從他的書中得到一些啟示。我們要想在市場的驚濤駭浪中揚帆遠航首先要造一支經得起風浪的大舟，而這支舟就是我們的團隊。

要怎樣建立一支卓有成效的團隊呢？

首先，目標明確，高度一致。

不管在古代還是現代，不論在西方還是東方，許多現實的事例證明，無論是一個國家還是一個團體，僅僅依靠領導的殫精竭慮而沒有員工的積極參與響應，僅僅依靠某一員大將和幾個所謂的精兵孤軍奮戰，這個團隊注定是要慘敗的。將相和的佳話流傳至今，不是廉頗的驍勇善戰，也不是藺相如的口若懸河，而是兩個人保江山為社稷為百姓，同仇敵愾，團隊協作的胸懷。這些典故無疑都證明了原則、感情與共同的利益和目標，是維系一個團隊的紐帶。只有把我們的目標凝聚在一個方向，這支舟才能朝著勝利的彼岸不遺余力的駛進。

其次，用人所長，激發潛力。

對于普通職工來說，通常只考慮我被分配了什么工作，而不是考慮我能做什么。當然，在一個團隊中，完成既有工作是無可推辭的，如果在此基礎上，還能考慮我能貢獻什么，則無疑是在思想境界上進了一大步。自我貢獻的潛意識實際上是一個自我激勵的源泉，而作為一名管理者，激發員工自我貢獻的潛意識，發揮其長處，使其在團隊中的作用最大化，知人善用，激發潛力，挖掘人才。古語說：三個臭皮匠，一個諸葛亮。八仙過海，各顯神通。倘若大家自掃門前雪，你推我搡、無人劃槳，恐怕我們早已被第一卷駭浪裹入大海了吧。

第三，有效決策，有膽有謀。

作為管理者，要做很多決策，這必然分散了部分注意力，降低了決策效率。這就需要我們對市場充分的了解和敏感，集中有效精力投入到影響經營結果的核心業務上，從關乎企業命運的戰略目標著手，審慎制定行動措施，分清工作的輕重緩急，在總結過往經驗的基礎上做好綜合分析，把握機遇，進行有效的決策。

此時，我更深刻地認識到一只卓有成效的團隊能夠優化經營效果。大家同舟共濟，遇風，其相救也如左右手，遇雨，其相護也如左右臂。

（華城必達汽車檢測公司   王建軍）