集團常務副總經理：劉國新

伙伴們、同志們大家好：

今天我們隆重地召開上半年經濟工作會議，主要目的是一方面展示工作成果，亮成績。另一方面是擺出問題，拿措施。

時間過的真快，還沒容得你回味，我們已經進入7月份了，讓我們有一種前所未有的壓力感、緊迫感。

上半年的主要工作：

一、積極向金融服務領域發展

集團公司分別于2月和6月發起成立了河北眾一擔保有限公司和大童保險銷售服務公司，又添兩名新兵，集團公司在金融服務領域又邁進了一步，這是集團公司多元化發展的重大一步。與各銀行的合作也由單一的存貸款業務向多邊業務合作發展。集團公司對你們的發展給予了厚重的期待。

二、積極落實各項稅務政策

進入今年以來，特別是年初，一些稅收政策嚴重地影響了集團的經營發展，為了用好政策、用足政策，做好提前籌劃。王總親自去國家總局、省局走訪相關領導，講解企業發展情況，了解國家的政策方向，一項一項的落實了退稅政策，同時完成了高新技術企業的稅務認定。在這里鄧暉經理更是不辭辛苦，奔波在全國各地，應該說她的成績有目共睹，功不可沒。還有劉曉東伙伴，他幾乎是吃住在稅務局，他準備的工作材料和他不折不撓的敬業精神得到了稅務機關充份認可。我們的企業精神在他們身上得到了真實體現。

三、落實預算管理、成本管理

應該說這兩項工作做的都不好。預算的可執行性較差，季度、月度基本上沒有分解，經營數據沒有支撐，其原因就是很多數據不是認真分析研究得來的，而是憑經驗拍腦袋確定下來的。在成本管理上還是很粗放，經營上的跑冒滴漏還有很多，有一些可以說是習慣了，是視而不見。

當前我們公司處于發展的關鍵時期，所有人員特別是各級管理人員不要躺在功勞簿上去做工作，而應該是以一種勤儉苦干的工作作風，和時不我待的危機意識去不斷追求發展。

四、做好企業文化建設

與時俱進地宣揚和發展我們的企業文化，勞逸結合的組織多項文體活動。華韻內刊是集團公司文化建設和員工施展才能的平臺，通過她我們可以了解公司的發展情況，通過她我們可以發現一批優秀人才，她是集團公司的一面旗幟、是中捷石化的窗口，希望大家都來關注她，重視她。

下半年將會不拘于形式，采取多種方式豐富內容，貼進基層員工生活，辦成一本有思想，有風格，貼近企業發展的好期刊。

五、加強財務隊伍建設

4月份集團公司根據工作需要對部分單位的主要財務人員進行交流，主要目的是督促你去學習新知識，開闊新視野，了解新行業，形成一種互動交流的用人機制。整體說財務人員的敬業精神，工作責任心是可以肯定的，但業務知識學習上是欠缺的，不足的，這需要我們不斷地學習、提升。目前我們的財務人員中只有兩人擁有中級稱職，這幾年我們忽略了業務知識的學習，沒有營造出你出我趕的學習氛圍，沒有跟得上專業技術進步的步伐。

怎么辦，這就需要我們迎頭趕上，缺什么學什么。

接下來，我們將通過公開競聘的方式選撥人才，給員工們一個公平公正的機會，調動全員學習的積極性。集團公司給你搭建了舞臺，如何舞蹈那就看你自己了。

下半年的主要工作是：

一、加強執行力，強化落實。

過來我們很多工作都是布置的多，落實的少；布置的多，檢查的少；布置的多，研究的少。造成很多工作都是走形式，做應付。于總對這個問題進行細致剖析，我不在多說。

時間轉眼即過，當前我們很多項目、很多日常工作都滯后于我們的工作計劃，這需要我們在執行上要下真功夫，從現在開始就需要我們集中精力分秒必爭的把丟掉的時間補回來，自我加壓，保證科學嚴謹的完成即定的工作目標。

二、加強自身要求，工作上精益求精。

做為管理人員工作上要以身作則，身體力行。要求別人做到首先要自已做到，要求別人不做的首先自已不做。你都做不到，你怎么去要求別人？

細節決定成敗。工作上，要敢于擔當，不畏困難，要從不起眼的細節著手，細微之處算大帳，只有對自己高標準嚴要求，才能出成績，才能把好多不可能的事都變為可能。

接下來集團公司將研究整體的財務管理方案和資金運作平臺，強化稅務籌劃，深入地研究成本管理，這就需要我們具備更高專業素質和不怕困難，勇往直前的創業精神。

三、加強學習，實現夢想。

“腹有詩書氣自華”，在這個大發展的時期我們有什么理由不去抓緊學習？

王總在文章中說過：學習是無址境的，即使學歷很高的人，也需要不斷的充電，因為一個人的知識能量總是在不斷地釋放和消耗的，因而也必需不斷補充和儲備。

王總時常要求我們向李志剛同志學習，他是愛學習的榜樣。他的專業知識掌握的很好，其他的知識掌握的也很廣泛。幾次出差的交流中，只有他能夠答上王總提出的問題。這是長期學習不斷積累的結果。

當前王總為集團繪制偉大的夢想，正因為我們有夢想，我們才有發展的目標，有了目標我們才有發展的動力。

這個夢想的實現需要大家齊心同步，落實到我們每個人身上就是實現個人事業夢想，家庭美滿幸福夢想，從而實現我們偉大的企業夢想。

謝謝大家！