2013年5月15日，河北省石化協會工作會議在石家莊中山賓館召開，石化協會會長佟加安、副會長兼秘書長王振遠等出席會議，新啟元、正元化工、遷安化肥等16家重點企業20余人參加了此次會議并匯報工作。

會上，佟會長介紹了2012年度及2013年1-4月份河北省石化行業整體運行情況。他指出自金融危機以來，河北省十大支柱產業中只有石化行業和醫藥行業呈現出穩步增長的態勢，當前我們石化行業面臨的主要問題是產需矛盾突出，如何調整產業結構、加強創新能力、提升新產品產值成為擺在各企業面前的首要任務。下一步，河北省石化行業工作的重點將會是園區基地建設、大項目（新項目）建設及加大創新科技的投入，佟會長的講話讓參會人員了解了整個行業的發展動態，為各參會企業今后的發展指明了方向。

在重點企業匯報中，協會領導對新啟元公司煤化、石化一體化項目建設表示出高度的重視，同時也對新啟元公司科學技術研究中心、科技成果轉化項目給予了認可和肯定。還有河北威遠生物化工股份有限公司，主要生產農藥和獸藥，他們通過技術創新實現產業升級，產品達到國內領先技術水平，供不應求，目前已經將訂單排到下半年了。石家莊白龍化工公司，主要生產苯酐、增塑劑、順酐等有機化工原料，在設備老化、市場萎靡的雙重壓力下，堅持走節能降耗、全崗位對標等一系列優化改造，從企業內部挖潛力，同時積極分析市場，低進高出，通過降低成本和穩抓市場實現效益提升，成為同類生產企業中唯一盈利的一家。

通過參加此次工作會議，讓我受益匪淺，了解了行業發展態勢和同行業的經營形式，總結出以下實現效益的途徑與大家共享。

一、產品升級，提升技術水平

一個企業只有以自身為主體，以市場為導向，不斷提升產業技術水平，努力推進產業結構優化升級，才能實現跨越式發展。新啟元公司當前正處在生產型企業向創新型企業的轉折點，2012年的技術創新成果、工程技術研究中的成立、蒽油加氫產業化開發項目的建設、校企合作的實施都表明新啟元正在蛻變，正在科技發展的道路上穩步向前。

二、節能降耗，降低生產成本

在生產活動的過程中，人們總是追求用最小的生產成本創造出最大的經濟效益，成本是成功之本也是失敗之本。企業為了確保利潤關鍵在于找出浪費的根源，以最小的生產成本獲取最大的效益。新啟元公司一直把行業對標和節能降耗當做重要工作來抓。為了有效的執行和監督節能降耗，我們要將節能降耗目標分解細化，把時間進度、目標值、具體措施明確到責任人，通過“5S”、“PDCA”循環和績效考核相結合的管理模式，確保各項節能降耗指標能夠有效控制。做到目標、時間、責任人、措施、考核的“五落實”，同時牢固樹立“節約就是效益”的意識，從細節做起，節約一滴水、一滴油、一度電，為企業節能降耗作貢獻。

三、拓展市場，穩抓市場機遇

機會只垂青有準備的人，企業要發展必須時刻關注市場、關注行業、關注競爭對手，對市場情報資料廣泛了解，并對企業的資源進行詳細分析，以高度的敏感性，果斷決策，迅速捕捉機會。抓住機會，也就擁有了獨特的競爭優勢。新啟元公司在“完善營銷制度建設、拓展終端產品利潤、緊跟市場靈活銷售”的管理思想指引下，以市場為導向，以效益為中心，抓好購銷兩頭，降低采購成本，拓展銷售利潤，采用靈活、多樣化的銷售模式，挑戰波譎云詭的市場，取得良好的市場收益，贏得了客戶尊重的同時提高了市場競爭力。

綜上所述，新啟元公司在集團公司的正確指引下，無論是產品升級、節能降耗還是拓展市場方面都取得了一定的成績，但這只是第一步，我們還要繼續努力、繼續進步，我們要書寫中捷石化集團更加精彩的輝煌篇章。