谷歌公司的執(zhí)行董事長和前任副總裁一起出版了一本名為《重新定義公司》的書，在這部書里講述了谷歌公司的企業(yè)經(jīng)營理念和各種管理制度，管理概念很新穎，管理方式也多變。在這本書中，有這樣一句話——別聽河馬的話，這里的河馬指的是公司領(lǐng)導(dǎo)，當然也代表著決策者和絕對的權(quán)威性。在公司里，很少有人敢于對自己的領(lǐng)導(dǎo)正面提出反駁意見。而這部書的作者卻說道：“只有創(chuàng)意精英才敢冒著被河馬踩死的風(fēng)險捍衛(wèi)質(zhì)量和業(yè)績。”

有些人認為在工作中做一名聽話的員工很簡單，不需要多余的思考，只要按照領(lǐng)導(dǎo)的指示將每一項工作都完成就可以了。至于這項工作的實際效果和意義就沒有什么深究的必要了，因為深究很可能會和領(lǐng)導(dǎo)有不同的觀點和看法，不如省省心，何必讓自己那么累。這樣的聽話，有時我們可以看做是一種懶惰，不想自主獨立的思考，不想深入了解的研究，甚至是不想給自己找麻煩。長此以往，我們就會變成沒有思想的傀儡，隨時都可以被別人所取代，隨時都可能被淘汰。

聽話有時也是一種無能，沒有自己的想法和觀點，總是對別人的話聽之任之，被別人的意見所左右，當別人對自己的工作提出質(zhì)疑的時候，不能堅持自己的立場，而是立刻做出妥協(xié)，這樣會降低別人對你的信任感，當然也無法獲得別人的認同。所有的妥協(xié)和讓步在別人看來是一種不自信和不專業(yè)的表現(xiàn)，所有的退讓不過是在降低自己的專業(yè)標準，自然會被別人認為是無能。

聽話，有時甚至是一種推卸責任的行為。工作中不管遇到什么問題都找領(lǐng)導(dǎo)要意見，讓領(lǐng)導(dǎo)去做選擇，就算領(lǐng)導(dǎo)的想法有所偏差也不會給出更好的建議，不敢反抗權(quán)威，不敢堅持自我，其實這是害怕承擔責任的表現(xiàn)。選擇和責任都是串聯(lián)在一起的，你不想選擇，就是因為你沒有承擔責任的能力，此時將問題推給領(lǐng)導(dǎo)，聽話就成了最好的選擇。

曾在《喬布斯傳》中看到過這樣一個故事，因為喬布斯擅自更改了一個下屬的市場規(guī)劃方案，她便生氣的到他的辦公室當面向他提出抗議，并闡述了自己關(guān)于這個方案的所有想法。她還憤怒的告訴喬布斯的助理，她想要將刀子插進喬布斯的心臟，最終這名員工的方案順利通過，喬布斯還獎勵了她。因為她的勇敢，贏得了別人的尊重。

其實，要做到不聽河馬的話并不簡單，首先要有挑戰(zhàn)權(quán)威的勇氣，其次是要有挑戰(zhàn)權(quán)威的能力，最后是要有挑戰(zhàn)權(quán)威的技能。三者合一才有不聽話的資格。而往往獲得這種資格的員工，才是公司最需要的員工。

（新欣園：劉萬昶）