董事長心語：花大力氣做好小事情，把小事情做好，從細(xì)節(jié)抓起，因為細(xì)節(jié)決定成敗，透析執(zhí)行力。1%的細(xì)節(jié)錯誤導(dǎo)致100%的失敗，要求全體管理者先退一步，再往前跳，針尖上擺擂臺，拼的是細(xì)節(jié)。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”這句話指出了想成就一番事業(yè)，必須從小事做起，從細(xì)微處入手。而將它的深意延伸到我們的日常工作中，同樣適用。當(dāng)前各類安全檢查已成常態(tài)化，這就是在考驗我們的細(xì)節(jié)管理，如何才能保證安全檢查不出問題，那就需要各級管理人員深入現(xiàn)場，不放過任何死角，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，將隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。

目前市場形勢嚴(yán)峻，作為維修維護(hù)部門，市場前景我們決定不了，我們唯一能做的就是保證各生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運行，為各裝置正常運行保駕護(hù)航就是我們的天職。當(dāng)然做好安全工作最重要的還是細(xì)節(jié)管理，我們制定出一系列風(fēng)險辨識、操作規(guī)程以及作業(yè)前必須填寫的作業(yè)票等等，這些都是為了安全工作做鋪墊，防止事故的發(fā)生。如果沒有認(rèn)真執(zhí)行以上環(huán)節(jié)，在實際工作中麻痹大意、習(xí)慣性違章、不注重細(xì)節(jié)等，事故就會隨時發(fā)生。究其根源，無非都是在貫徹執(zhí)行工作的程序上力度不夠，不注重細(xì)節(jié)管理，沒有在小事上和細(xì)微之處做透、做細(xì)、做好。

為認(rèn)真吸取同行業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，踏踏實實地做好安全管理工作，我始終要求各管理人員加強現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理，不要存在僥幸心理，加大現(xiàn)場隱患自查整改力度，本著可修可不修的一定要修，可換可不換的一定要換的原則，一旦出現(xiàn)問題立即處理。進(jìn)而總結(jié)以往的經(jīng)驗與教訓(xùn)，查找差距和不足，持續(xù)地改進(jìn)提升。例如認(rèn)真分析以往專家檢查中發(fā)現(xiàn)的問題項，舉一反三用心整改，逐步完善，保證在以后的檢查中同類問題、低級問題不再出現(xiàn)；各工程師分片區(qū)管理，一旦檢查發(fā)現(xiàn)問題直接落實到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；加強與各裝置溝通，多問多咨詢，有問題及時解決，全力保證裝置的正常平穩(wěn)運行。

當(dāng)下，夏季來臨高溫雷雨天氣較多，惡劣天氣是對現(xiàn)場設(shè)備平穩(wěn)運行的一種考驗。雷雨天氣往往帶來的是線路晃電設(shè)備跳停，為使晃電影響減少到最低，我們多次組織對各級保護(hù)定值進(jìn)行核算，認(rèn)真分析設(shè)備跳停原因，舉一反三整改，不放過任何細(xì)節(jié)。同時深入開展全員、全過程、全方位的危險源辨識和風(fēng)險評估，對現(xiàn)場大型機組、易發(fā)熱設(shè)備重點關(guān)注增加巡檢頻次，發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理。

正所謂安全無小事，安全生產(chǎn)是重中之重，一切工作都要在確保安全的前提下推進(jìn)，沒有它一切都是空談。我們更要懂得，我們不缺少安全法律法規(guī)和規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行力度，因而必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，注重細(xì)節(jié)、做好小事，將安全工作的每一個環(huán)節(jié)落到實處，只有這樣才能保證各裝置的安全平穩(wěn)運行。進(jìn)而端正心態(tài)，懷著一顆感恩的心，立足本職工作，一切以集團(tuán)利益為重，以更加飽滿的熱情投入到今后的工作中，共同努力共圓石化夢。

（新啟元：龔國強）