——讀《靜心認清形勢 安心促進發展》感想

7月21日上午，我參加了集團公司在華悅凱旋大酒店召開的2017年上半年工作會議，現場聆聽了董事長和各級管理者的重要講話及工作匯報，此次會議在肯定我們工作成績的同時，也明確指出了不足。作為管理者，在給班組基層員工進行精神傳達的同時，也在每一次的重溫中得到了更多的感想和認知，面對當前仍不容樂觀的經濟形勢，我想我們管理者一定要誠心誠意做實事，盡心盡責謀真知。

一、過了今天還是昨天老樣子，是老套路、老方式，造成了老門庭、老景象。

想想中捷石化的誓言，當初的鄭重宣誓，讓人歷歷在目。當初激情澎湃的場景和“初生牛犢不怕虎”的情景讓人值得回味。汗顏，我們這幫中捷石化的“土專家”不都是在基礎中摸索實踐而成的嗎！面對中捷石化實際性的迫切問題，就更要提前布局想辦法、拿措施。拿電氣、儀表專業設備舉例，我們的設備從選型到設計，從購置到投用，幾乎都是國內高端產品之一，而在先進設備帶來效益的同時，也面臨著人員技能不能夠滿足服務要求的問題。作為服務工種，要在實踐中學習，在學習中創新。我們經常講“城市套路深”，面對市場錯綜復雜的壓力，科技尖端物品的頻繁更迭，就逼迫我們不能再原地踏步了，如果我們還是一味的“不思進取”，那么將要面臨的就只有淘汰和出局了。

“過了今天還是昨天的老樣子”，我們多少人都在周而復始的干著“當一天和尚撞一天鐘的”假行僧。當我們清晨打開窗扉的一瞬間，溫暖舒適的陽光和怡然心得的空氣不正是我們奮進的行囊嘛！與其來單位混一天，還真不如在家里痛痛快快的睡一個懶覺。我經常對年輕的員工講，“今天的付出你可能暫時得不到很好的回報，但今天的你不付出就注定得不到回報”。閉門造車，南轅北轍的教訓想必在我們身邊發生了太多太多，你今天不學習，就會落后，你明天不學習，就不懂得什么是落后，也就更談不上創新了。拿我們的五小發明和合理化建議來講，要結合生產工作的實際需要，提一些高效、安全的問題，面對當前的合理化建議，有些員工的建議有些“高大上”，雖然在一定層面上符合了本質設計要求，但這種建議在短時間內難以整改，我想這種建議可以納入“生產建設計劃之中”實施即可。

老套路、老方式，造成了老門庭、老景象。我想作為管理者，我們就要不斷適應新形式、新任務、新景象，做好各項思想工作和實際行動。作為管理者，我們要樹榜樣、講原則、重品性、做表率。能在會下解決的問題，就不要在會中再協調實施，通過近幾年的身同體會，我們部分管理者總是放不下面子，不能積極主動的聯系和協調部分工作事宜，部門工作就是因為礙于面子、不敢請示而被擱淺。當下的互聯網+時代已經來臨，微信的快捷使用就是一個例子，如果我們工作中，仍然還是穿新鞋走老路，那么我們就要想想是否還能承擔起公司賦予我們的任職和稱號。就像董事長所說的那樣，“如果上級不敢于擔當，頻頻出現下級推諉做事的情況也就不足為怪”。工作中多一點主動，少一點埋怨；多一點付出，少一點不情愿，我想我們就沒有做不成的事情。我們應該把自己作為挑戰者，既要自我肯定，自我奮進，又要自我發現，自我否定，要敢于做自己沒有做過的事情，做別人做不到的事情。

二、自己無論怎樣進步，不能使周圍的人們隨著進步，這個人對社會的貢獻是極其有限的。

中捷石化的發展，是離不開我們的每一名伙伴。曾經為了搶進度，抓工期的日子，我們在工地吃住，不分你我。嚴寒的三九沒有凍住我們凝聚在一起的信心，酷熱的三伏也沒有熱痛我們追逐成功的決心。董事長曾經批評我們，沒有帶出幾個像我們這樣的“傻人”，這樣癡迷于工作的“傻子”。一個人的成功在于自己的能力，一個團隊的成功則在于每一名伙伴的同心付出。眾人拾柴火焰高，我想，我們作為企業的管理者，就更要以身作則的奉獻。我們有一位充滿智慧的領導為大家指明道路，還有什么理由不去努力呢！

大千世界，我們每一個人都是滄海一粟，畢竟睿智的人還是鳳毛麟角。我們可能一輩子也做不出一件轟轟烈烈的大事，但是，千萬個小事也會讓我們變得平凡而不平庸。想想我們這輩子，在單位是員工，在家庭是頂梁柱，我們的任何行為都會影響身邊的人和事，這就像身邊的人如果有不好的情緒，就會使聆聽者的心里出現波幅。

作為管理者，在單位中，要切切實實做好“領頭雁”的作用。我們經常講“態度決定一切”，如果我們管理者下到班組長，上到經理，對指令不吃透、不傳達、不執行，那么結果就可想而知了。拿我們的科研樓空調維修來講，我們總是有種種理由推脫和解釋，試想，如果我們家里的衛生間漏水，你還有心情出門遛彎或者購物嗎？說到最根本，還是沒有真正的把工作當成自己的事情來辦。認真萬事成，心有余悸的思想包袱是萬萬不可取的。作為各級管理者，更要以身作則，員工做不到的，我們要做到，行業能做到的，我們更要做好、做精。路遙知馬力，日久見人心。那些在企業中真做事、做真事的人，公司是一定不會忘記的。中捷石化員工座右銘中“千重萬重莫重于盡職，千辱萬辱莫辱于失責”這句警句，我們要時刻銘記。

三、我們中的有些管理者很習慣，也適應了每天的屁股決策，功夫沒有下到我們的工作現場。

現在科技的確是進步了不少，我每天晚上都會看看自己的微信步數走了多少，順便看看工程師、班組長走了多少路，每天在工作期間超不過8000步的人員納入當天的不合格之列。如果我們的管理人員，每天不能在現場四個小時以上，你是根本拿不到可靠的現場數據的。就像我之前在《答案最終在現場》中提到的例子，工程師在晨會中只匯報電機溫度高的問題，卻不能說清到底是轉子溫度高，還是定子溫度高，還是軸承溫度高？高多少，電機本身的溫度最大是多少？這樣的事情，就說明了我們的部分管理者還是不夠親近現場，不能在現場拿到第一手我們需要的信息和結果。

董事長提出“能在現場就不要在會場，能在操作室就不要在辦公室，能站起來走就不要坐下來等”。我們反思自己，是有多少信息來自自己的一手資料呢！有時候轉現場，工程師回答的結果都是“大概、也許”，諸如此類的話最后都是準確的數據在第二天匯報。為什么我們不能親自走入現場了解一下真實的情況呢？霧里看花，水中望月，時間久了，你連最基本的判定權都不會有了。

保持危機感和警醒的頭腦意識，堅持公司“三元”政策，從公司大的發展方向考慮問題。未來是不可預測的，而人也不是天天走好運的，就是因為這樣，我們才要有危機意識，在心理及實際作為上有所準備，以應付突如其來的變化。如果沒有準備，不要談應變，光是心理上受到的沖擊就會讓你手足無措。

“三體一夢”，是我們當前乃至今后很長時期內堅定不移的核心戰略，在今后的工作中，我們要以此戰略為核心，開展各類工作，在挖潛增效中做成績，在服務工作中搞創新，在基礎實踐中抓不足，緊跟集團發展步伐，以誠心誠意的態度做務實、真實、高效的工作，以盡心盡責的使命謀求公司發展新方向。

（新啟元：龔國強）