——集團董事長王振華在2016年工作會議暨先進表彰大會上的講話                   

親愛的伙伴們：

大家上午好。

拿剛剛過去的一年來說是快年，就即將迎來的春節而言是年快。正所謂“世人若被明日累,春去秋來老將至”，無論是快年還是年快，對我們每個人來講都該在喜怒之中留下時間的縮影；都該在哭笑之間生就行動的投影；更應該在年終大會的今天為來年形成一個心影，這個心影就是我們的心心相印，就是我們的形影不離。通過剛才于總的報告，我想大家都和我一樣，應該用理性的思維，清醒的認識到，對于當前的中捷石化來講，失敗經營簡單，而成功發展卻很艱難。對于接下來的一年，如何找準目標、轉變思想、注重細節、身體力行，顯得比任何時候都重要的多。當然了，按照新年慣例，在我通篇講話之前，有兩個真心的祝福送給大家，一是預祝今天獲獎的先進集體、個人，在新的一年里工作再上新臺階；二是預祝集團公司每一位伙伴及家人在新的一年里身體健康、萬事如意。

我今天的講話分為三個部分,總體上來講是對我前些時在《共筑石化夢 同心創新篇》中提到的 “四個加強”、 “三個繼續”、 “三個提高”的進一步詮釋和細解。

一、內外兼修，剛柔相濟中盡顯石化人風骨。

“東風好作陽和使，逢草逢花報發生”?；锇閭儯屡f交替的春天不僅是萬物復蘇的季節，同樣是我們整裝待發的時刻，但是這樣的時刻不是明天，也不是后天，更不是整個春天，而是現在。有句話說的好呀，“人誤地一時,地誤人一年”，對我們來說，整裝待發就是不誤發展，不誤時機的即刻出發，而我們的整裝就是整容，整憔悴之容、病態之容、懶散之容，甚至是初露端倪的畏懼之容。在過去的一年，全國范圍的民營企業多陷困境，尤其是民營化工企業更是在銀行加大壓貸、收貸，政策扶持不到位，環境治理日益打壓等情況下，顯得越發艱難。怎么辦？用軍人的話講，狹路相逢勇者勝。我相信，在中捷石化永續發展的道路上，石化人無論面對怎樣的困境都應該是勇者。

（一）用腦想事擺脫困境，用心走路自謀發展。

伙伴們，剛剛過去的一年，是中捷石化建廠40周年的節點之年，無論是報告會、演講比賽，一篇篇熱情洋溢的稿件都匯聚了中捷石化人不屈的精神和不俗的業績。但是靜心想想，以我一位60多歲的老石化人來看，我們的發展還不夠快，我們做的還不夠好。就過去的一年來說，我們很多單位的學習、會議有些是走樣了，失去了學與實踐相結合，議事而必決的根本；有些是花了一些不明不白的錢，說了一些不痛不癢的話；有些是“集體失語”、“集體不作為”的征兆。我之所以這樣說，是因為腦殘要遠比四肢發達可怕的多。一個學習意識不強烈，不愿為真正發展苦思冥想的領導一定不會培養出一批為企業排憂解難的手下。所謂銀點子、金點子，點子就是財富，就是出路，像匯澤保險的總部落戶黃驊就是我們的亮點，是金融方面在集團的突破。新啟元作為集團公司各所屬單位的老大哥，在創新方面始終走在了前面，他們靠的不僅是制度獎勵，更靠領導者帶頭。過去的一年，我們的在建項目進展順利，新啟元的國內首套煤焦油全餾分加工裝置正式投產，新欣園的碳四精細化工一體化項目已基本竣工，華鑫洺源的30萬方油庫項目已全部建設完成。

新的一年，我希望各單位第一責任人多用用心，有責任為中捷石化的發展多盡些義務，有責任帶領手下的人在挖潛上面下功夫，形成集團集體挖潛，人人盡責的新局面。主要經營者一定要本著于總提出的“生產節省一元”、“供應少花一元”、“銷售多賣一元”的原則，加強成本意識，既要壓縮支出一天天的算著吃，又要伸長手臂四處抓錢搶著吃，就是不能腦不想事，心里沒數，蒙著眼睛敞開胃口的吃著算。

（二）物是人非事事不休，不盡其責情情不在。

伙伴們，就在我寫這篇講話之前的一段時間里，經常獨自在辦公室里想的很多。是不是因為以往過分的容忍使一些主要管理者不問經營，得過且過。事實上，這么多年來，我總是看到別人的好，對任何人在工作上的付出感激不盡，也總是盡可能的去給予別人好。時間久了，便行成了習慣，這也就促使一些人沒有了壓力。今后這樣的局面一定要改，尤其在中捷石化當前發展的新形勢下。習近平總書記講“發展是解決西藏所有問題的基礎”，對我們而言“發展是解決中捷石化所有問題基礎”，不加掩飾的講，雖然集團公司大大小小有著不同行業的20多家企業，但是沒有呈現百舸爭流的發展態勢，出工不出力的閑人過多。人是不能閑的，一閑就會想得太多，一閑就會感情泛濫，所謂矯情爛事多，空虛寂寞冷，都是因為懶散。

伙伴們，我們一定要認清當前國內的大形勢，過去依靠政策刺激的經濟發展方式是不可持續的，今后的5年將是中國經濟結構調整的陣痛期。在此過程中，中國經濟將由主要依靠投資、出口拉動，轉向更多依靠消費拉動，這將是一個艱難的調整過程，我們必須要拿出應對的方式方法，在穩控市場，開拓市場上下功夫；在回籠資金，合理使用資金上較較真；在提升質量，圍繞誠信與共贏上做文章。大家可能都知道，就是在2015年的7月31日，華東最大的紡織企業寶利嘉董事長葛春富對外宣布破產，我們不占用更多的時間去探討他破產的原因，我只想告訴各位，這樣的結局或許就在不遠的前方等著我們。擺脫這一結局的有效方法除了管理，還是管理，管理上不去的主要原因不是天時地利，而是人的問題。因為我相信，同樣的企業換做不同樣的人一定會有不同樣的經營業績。今后我們要重新啟動人才引進聘用機制，有必要借助一些咨詢公司對集團公司上上下下的主要管理者做一次徹底的“健康體檢”，因為知識全面性的欠缺已嚴重阻礙了企業發展，所以有必要換位，讓某些人讓出小天地，走出小王國，這樣做的目的就是為了在新的一年里繼續強化內部管理，增強我們的多面處事能力，為標準化，規范化，制度化提供廣闊的發展平臺。

（三）快樂激發員工干勁，幸福贏得家庭和諧。

在過去的一年，雖然我們經營艱難，但是兌現了給全體員工上齊五險一金，以及提升工資的承諾，即使在新欣園在建項目未開工的情況下，我們依然擠出資金，實實在在地讓參股人員拿到了10%的紅利，達到了員工總體收入未減，股東個人分紅沒低的預期目標。這些真金白銀的兌現就是要讓全體伙伴們打起精神來，鼓起士氣來，拿出行動來，與集團公司的發展同呼吸共命運。事實證明，過來的一年我們與困難直面交鋒，用堅強和意志與困境抗衡，在眾多的伙伴中也涌現出了很多值得集團驕傲的先進個人，這些人都走出了國門，踏上了歐洲的領土，在互比中增長了見識，在生活中體現了工作化，在工作中體現了生活化。

孔子說“人而不仁如禮何？人而不仁如樂何？”這個“仁”就是仁愛，這也是中捷石化軟實力文化建設的核心意義。我要求在新的一年里各公司黨工組織要緊緊圍繞兩個參與開展活動，既要豐富員工的業余生活，又緊密家屬子女與企業的依存關系，繼續用快速發展的眼光定格我們的形象，優化我們的環境，提升我們的整體素質。一是員工參與，各公司要結合自身實際，積極組織各種文娛活動，讓員工的身心在工作之余得到放松，這樣的活動形式有很多，讀書會、書法繪畫展、各類文體比賽、演講比賽等等，雖然花費少但是意義大，一定要形成一種氛圍，當做一件要事去抓。二是家屬子女參與，我們的保險公司、旅游公司，華悅凱旋大酒店、尼特拉酒莊都要給予最優惠政策，一定要讓全體員工充分分享到中捷石化的發展碩果。

二、斬釘截鐵，激流勇進中實現石化園突破。

伙伴們，新的一年我們注定還要接受現實的考驗，我相信在通往成功的途中終究不會只有泥濘，走過去，就會迎來陽光。所有的成長與經歷都是一種幸福的疼痛，我們要激勵自己勇敢地面對挑戰，這種挑戰是有形的脫皮掉肉，是默默的無私奉獻。在剛剛過去的一年，偉大祖國進行了紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年大閱兵，在令人提氣、振奮的同時，更使我們清醒的認識到，強大，唯有強大才可以維護國家的尊嚴。同樣，唯有不斷的突破和持續的發展才可以使我們的石化園變得更加美麗。接下來的一年將是中捷石化發展史上第五個10年的開啟之年，也是我們實現“三年翻番”的收官之年，意義重大，我們一定要千方百計地實現投資、管控、謀劃三個方面的增效，繼續在實踐中升華，在拼搏中前進，在競爭中壯大，爭取讓員工的收入繼續不減，股東的分紅繼續不低。

（一）目標明確，實現投資增效。

我們一定要建立“今天的投資就是明天效益”的理念，要想讓我們的各項投資以最快速度，最大程度轉化為效益的關鍵就是人人要養成我為自己干，大伙為我干，共同為社會干的工作作風，讓汗水澆灌我們腳下的土地，讓號聲與笑語成為鋼鐵叢林中最動人的音樂。

為了實現我們的投資增效，所有人都要自覺的加強責任意識，對每天的工作形成量化，盯緊節點不放松，抓緊目標不撒手，確保工作高效。各級管理人員要在“嚴”和“實”上下功夫，抓具體、具體抓、抓細節、抓深入，要深入建設一線、深入現場，靠前指揮；要強化問題導向，多看工作中存在的問題，多想可能出現的問題，多打提前量，把工作基礎夯實，確保不出任何問題。

（二）群策群力，實現管控增效。

伙伴們，新的一年我們一定要千方百計在降低成本上做文章，堅持“低成本就是大利潤”的原則，加強成本意識，實現管控增效。通過成本核算，變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個員工的具體行動中；通過降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報；通過以最快的速度提高我們的專業知識，使我們的技術改造與時俱進，從根本上減少原材料的消耗；通過以最高的效率提高我們的辦事能力，體現“肯干、能干、干好”的用人原則，來調動員工的積極性，提高勞動生產率，改變人浮于事的局面；通過產、供、銷系統管理進行質量分析、控制質量成本；通過優化產品結構，實行多元化經營，加快資金周轉；將清欠工作列入重點工作日程中，通過以最低成本提高我們的社會見識，加強與同行業的優差互比，加強與國內高等院校的技術合作，實現“你無我有、你有我多、你多我精、你精我專”的經營策略。

（三）強抓強拼，實現謀劃增效。

誰掌握了先機，誰就占領了明天的制高點。謀劃增效講究的就是以智取勝，這個“智”就是知識。10多年前我就說過，學習是石化園永不竣工的政治工程，這很重要，新的一年里我們一定要不斷加強學習意識，實現我們的謀劃增效。通過講真話、使真勁、辦實事、求實效的大局意識主動去學；通過無憂則患的榮辱成敗意識發奮去學；通過“茍日新，日日新，又日新”的創新意識智慧去學。

伙伴們，踩著前人的腳印前進，最佳結果也只能是“亞軍”， 唯有學習才是一個企業可持續發展的不竭動力，唯有學習才可以使我們在面臨不斷變化的新情況、新問題、新矛盾下，提出新思路，拿出新方法，為開創中捷石化再次創業的新局面提供力量源泉和智力支持。

三、鐵壁合圍，進退有據中確保大家庭平安。

時至今日，我想天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故的爆炸聲，對于在座的各位來說還未遠去。慘痛的現場讓人觸目驚心，離世的親人讓生者痛不欲生，這是血淋淋的教訓。因此，在新的一年里，我們一定要把加強安全意識，強化安全管理上升到新高度。我之所以要在今天這個重要的場合將“安全”作為單獨的一部分來說，就是要強調一句連小孩也知道的話：責任重于泰山，安全高于一切！

過來的一年，我們的安全管理充其量就是空喊“狼來了”，擺擺架子，成成樣子，從根本上就沒有真正的重視，出現了人為的前期管理不善，人在生產時思想麻痹大意的情況。新啟元教訓深刻，運輸公司團伙盜油是經營的大事故，損失嚴重。新的一年，各單位要深入加強安全意識，通過加強安全生產的宣傳教育力度，創造“安全生產，以人為本”的安全文化氛圍；通過建立嚴明的安全生產管理制度，增強員工的自我的自我保護意識，加強員工的事業心、責任心和上進心；通過培養員工的安全生產意識，把安全工作“防在前”、“想在前”、“做在前”， 使事故的發生率降到最低點；通過持之以恒的態度，使安全管理工作持續下去，不搞雨過地皮也不濕的一陣風活動，形成上下聯動的安全管理新局面。

伙伴們，新的一年，我們依然面臨嚴峻的經營形勢，我提醒那些虧損單位要牢固少虧、不虧增營利的責任意識，要千方百計的尋對策，實現突圍；提醒那些沾沾自喜的盈利單位，要想方設法找新路，實現新跨越；提醒那些在建項目的管理者，要爭分奪秒提新速，實現快速高效；提醒那些營銷人員，要左沖右突搶市場，不為蠅頭小利損失企業，實現增產增效；提醒1667位伙伴，勒緊腰帶過日子，挺起胸脯往前闖。人人挖潛，建立“我為我家”的勤儉持家意識，實現中捷石化的平安向前，實現中捷石化整體“三年翻番”的總目標，為我們的基業長青、子孫后代更加富有而拼搏。

伙伴們，“天地生人，有一人當有一人之業。人生在世，有一日當盡一日之勤”。沒有人不希望獲得成功，都想選擇一條別人沒有走過的路，其實只要是路，絕大多數情況下就已經被別人走過了，我們當前和今后要做之事，是應該在別人走過的路上比別人走得更久，比別人走得更遠，走得更久就能夠走出別人沒有走出的距離，走得更遠就能夠看到別人所沒有看到的風景。這使我想起大詩人李白的一句詩“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”。今年正逢猴年，我相信中捷石化的發展也一定是輕舟急速，在猴年的激流勇進中穿越萬重山，因為在座的各位一定和我一樣，都不想在“三朝又三暮，不覺鬢成絲”的等待中煎熬。伙伴們，年難留,時易損。最后，我殷切的希望來年的今天，讓我們拿汗水當酒，拿業績當菜，拿經歷當故事，拿燦爛的笑容當杯，一起慶祝我們不平凡的2016年！

謝謝大家！

河北中捷石化集團董事長：王振華

2016年2月1日