——集團董事長在2015年上半年工作會議上的講話

伙伴們：

大家上午好。

今天召開這次會議的主要目的是“促發(fā)展，盡心竭力與時俱進；達目標，靜心借力攻堅克難。”回顧過去的半年，可謂時不待我，一個簡簡單單的快字使180多個日日夜夜在悄無聲息中逝去。對今天的工作大會而言，簡單概括其意義就是“照鏡子正衣冠，撣塵土大步走。”我們之所以要照鏡子是因為每個人要真正的認清自己，尤其是各級管理者，更要清楚自己在過來的半年里干了些什么。剛才于總對集團公司上半年的經營情況做了詳細的匯報，可謂是喜憂參半，喜的是我們在市場經濟一路低迷的大環(huán)境下依然能夠頑強的運行，經濟上還是取得了不錯的成績，在新欣園等項目建設上能夠快速推進，但是總體上離我們年初的預想計劃仍有較大差距，一些實實在在的問題也凸顯無疑。正是因為這樣，我希望通過今天的大會，集團公司上上下下都要給自己撣撣塵土，把壓力變成動力，拿出真勁，卯足干勁，干好下半年的各項工作。

一、齊心協(xié)力，在寒冬中抱團取暖。

眾所周知，2015年對于中捷石化來講依然是一個寒冬，這樣的環(huán)境對我們來說是一個嚴峻的考驗，挺過去就是出路，挺不過去就是死路。講到這里，我插個話題，再過幾天就是中捷石化40歲生日，中捷石化發(fā)展到今天是一代又一代建設者付出的結果，雖然今天的中捷石化在別人眼里是一顆閃亮的明星，但是如果我們不能很好的把握好眼下，我們就很有可能成為寒夜里的一顆流星。我們要想讓這顆明星依然閃亮，就必須想方設法走出寒冬，要讓我們自己動起來，因為走路遠比站著輕松的多，這是我每天鍛煉的體驗。要想整個團隊動起來，管理者就要帶頭，總起來一句話，領頭羊是關鍵！

1、關鍵人要以問題為導向尋求突破。

我還記得早在10多年前，在老辦公樓的一次競聘管理崗位的考題中，我出了一道“怎樣將梳子賣給和尚”的試題，答案是五花八門。由于今天的時間問題，我們就不在這里做進一步的探討，大家可以會后討論。但是這個案例說明了什么？說明我們的吃穿住行并非來自客戶的恩賜，而是來自他們對自身的關注，當然也包括對自身利益的關注，而給客戶以關注，或者說使他們獲得最大利益的關鍵就是我們自身的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是真正的經營之道，創(chuàng)新不僅是提質量、抓先機，更是創(chuàng)市場。眼下的問題是，我們恰恰輸在了這一方面，看待問題的眼光不夠，解決問題的能力不足，克服問題的定力不堅，參與市場競爭的勁頭不強，賺錢的欲望不滿，要知道物競天擇，適者生存，競技場上永遠都不會有謙讓！我聽說滄州某房地產公司推出了按照客戶要求的精裝樓，雖然價格高，但是賣的不錯，人家是同樣的樓賺了兩份錢，這就是突破，這就叫物以少者為貴，多者為賤。而我們集團下屬的各個公司呢？服務型單位的服務為什么上不去？生產經營型單位的產品質量難道就不能再提高一下嗎？“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”如果我們連自身存在的諸多問題都弄不清楚，并尋求突破，到頭來就會被后來者趕超，我們就會成為那艘沉舟，那顆病樹！

2、關鍵人要以預算為目標達成圓滿。

實事求是的講，要想全面實現(xiàn)今年的預算管理，的確有一定的難度，但是有句話講的好，“不忘初心，方得始終。”我想這個“初心”就是我們的責任心，尤其有些單位的第一責任人，千萬不要張口就和我說什么經營難、難經營，你難就難在了對工作不上心，對現(xiàn)有的經營狀況不傷心！你看得見的管不了，管得了的看不見，這就是責任心不到位。今天的大會我不想點名，因為點名多了就會麻木，點來點去就是點我們自己的“命”，因此我提醒那些手操經營權的管理人員，不要等到秋后算總賬。最好睡不著覺的時候仔細想想，該如何把下半年的經營目標進行有效的分解，一步步的就算脫皮掉肉也要想方設法的去完成。

預算就是預知和細算，預知其實是一個咨詢搜集和分析的過程。在這個信息為王的時代里，我們必須要擦亮眼睛尋找商機，不打無準備之仗。我提醒各經營單位的“一把手”，你無論在任何時候都要讓自己的心里有一盤清楚的棋局，掌握最充分的信息，分析市場的規(guī)律，做出正確的判斷，因為在當今這個信息瞬息萬變的時代，關注信息就是關注財富。

二、敢于出擊，在嘗試中脫胎換骨。

伙伴們，因為我們都是中捷石化事業(yè)的守護者和建設者，所以人人都要不飽食以終日,不棄功于寸陰。在過來的半年，我們面臨困境卻行動缺鈣，抱陳守舊，觀望裹足。拿金融來說，嚴重受損的原因其實很簡單，說到底就是缺少常識性的知識，在現(xiàn)代化經濟中，只有知識才成為真正的資本與首要的財富。難道這還不足以提醒我們在座的各位管理者嗎？不要再把學習當成應付的事，只有真正學了，才能有“心”的嘗試，新的結果。如果只是吼吼嗓子、擺擺架子、做做樣子，我看還是別做好，即使去做了，除了勞民傷財之外，再毫無其它意義可言。

1、春雷震耳不如潤雨無聲。

在過來的半年，我個人最大的體會就是瞧報表日志煩人，聽總結匯報急人，看執(zhí)行結果臊人。部分管理者，總喜歡在一些小事情上做大文章，雷聲大雨點小，議論事情時像模像樣，言論事情時有理有據，但是解決事情時捉肘見襟，顧此失彼，造成這樣的原因就是對事情的針對性不強，沒有直擊要害，這也就是為什么新的一年時已過半而事未過半的根源所在。我過去講定人、盯人、盯事，這一點上我們缺失的太多，有布置少檢查，缺結果，外面談不妥，家中做不好。我現(xiàn)在再加一個鼎實、頂事，“鼎實”就是結合實際，一切從實際出發(fā)，不要弄虛作假。諸如在項目方面，定人不行就要換人，不要讓我們自身的造血器官出問題。盯人、盯事，要獎懲分明，要界限清晰，要從速跟進、從速實施，要為各項工作的推進形成強勁的源動力。“頂事”不是“頂雷”，公司上上下下要人守其職、人盡其責，對所在的崗位角色不是符合而是勝任，要像40前年的那些創(chuàng)業(yè)者們一樣，除了工作性質不同，沒有身份的差別，人人都踏實腳下的地，頂好頭上的天，因為只有個人對工作的出彩才有企業(yè)的精彩。

2、揚湯止沸不如釜底抽薪。

當前我們企業(yè)主要靠吃政策經營，退稅！這種“錢緊后松”的依賴型經營方式在“以退為進”中缺少自我主動性，只是權宜之計而非長久策略，潛在著一定的風險，要知道我們對風險的感知程度，遠不如實際存在的風險，這一點很值得提請高度重視。我們一定要想方設法供給自己創(chuàng)造自己的需求，為擺脫“錢緊后松”的依賴型經營方式尋求出路，如同被動就要挨打一樣，如果不能很好的化險為夷，就只能是患難與共，盡管患難與共對我們來說已是不易之事，但是我們每個人與企業(yè)共存的目的不在于此，而在于共同發(fā)展，共同進步。

在年初的報告講話中我曾提過要牙縫里剔錢，過緊日子，但是現(xiàn)在看來，我們做的還不夠，對成本的控制遠沒有我想象的好。王永慶說過“密切地注意成本，就不用擔心利潤。經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。”而我們完全沒有做到這一點，一是對外，缺少軟磨硬泡，甚至低三下四爭效益的精神勁，市場搶占能力不足，產品和服務質量遜色；二是對內，深入細致程度不夠，在落實“供應少花一元，銷售多賣一元，生產節(jié)省一元”上沒有到位，技改技措等工作的速度跟不上發(fā)展的要求，省小錢辦大事的方式方法更是上不得臺面，鋪張浪費現(xiàn)象仍在蔓延。會后我要求由于總出面組織，集中各單位的第一責任人，以“內外合力，防患未然。”為主題，召開專題會，在經營管理和成本分析上進一步拿出具體的可行思路和實際方法，明令各單位嚴格遵照執(zhí)行，解決根源上存在的問題。

三、不負厚望，在傳承中上行下效。

伙伴們，如果從中捷石化40年的發(fā)展歷程來看，今天的團隊主要是中青兩代人的結合。眼下的“中”字建設者，絕大部分都成為了中堅力量，成為了集團公司的各級管理者，在他們身上能夠看到老一代石化人勤勤懇懇，無私奉獻的精神。年輕一代的建設者們，身上更具備那種初生牛犢不怕虎的精神，這一點值得肯定，但是如何使年青一代人做的更好，如何將中捷石化的事業(yè)在年輕一代人的手里做的更大更強？

 1、倚老賣老不如老驥伏櫪。

近兩年來，許多原先在海油工作的伙伴又齊聚到了一起，這些伙伴中的哪一位進廠時間都超過了20年以上，為中捷石化的發(fā)展做出了貢獻，在實際工作中積累了較為豐富的寶貴經驗，有著一定的資本和資歷，但是絕不能自恃清高吃老本，一定要身體力行，以身作則，率先垂范，如孔子所說“己欲立而立人，己欲達而達人。”一定要讓年輕一代的伙伴們在咱們身上實實在在的讀懂中捷石化“認真、真實、實在”的企業(yè)精神，不要總拿過去說話，要拿現(xiàn)在的付出和未來對話。我私下里聽說吃拿卡要在暗地里形成了一種“勢”，里外勾結，各有各的取錢之道，取錢之源，這是非常可怕的事情，如不能及時遏制，就會泛濫成災。所謂君子愛財取之有道，這個“道”就是我們核心價值觀中的“規(guī)范”。欲知平直則必準繩，欲知方圓則必規(guī)矩，一個人要想獲得真正的幸福和快樂，任何時候都不要忘了以平和的心態(tài)中正做人，規(guī)矩做事。我希望所聞有誤，也寧愿相信中捷石化沒有“家賊”，但是一經發(fā)現(xiàn)，其后果不用我多說，由當事者個人去深思。

良玉不外露就是瓦礫。我提議今后由“老少”技術骨干人員參加，集團公司、新啟元、新欣園、研發(fā)中心等，要多組織一些有針對性的問題研討會，一定要讓我們自己培養(yǎng)的“土專家”充分發(fā)揮余熱，并將這種熱量傳遞給年輕一代。

2、紙上談兵不如酣暢淋漓。

人的欲望不僅是經濟上最根本的東西，也是一種使人向上的力量。在過來的半年，雖然經濟呈現(xiàn)下滑，但是我們發(fā)揮了自身多元化經營的特色、特點，致使員工的收入沒有減少，伙伴們的住房公積金等配備福利齊全，這樣的局面在眾多同行業(yè)叫苦連天的情況下實為不易，可是又有多少伙伴能夠真正的理解？如果真的理解，為什么徐尊龍的培訓沒有運用到實際行動上？我想有很多在座的與會人員，對照徐尊龍在英雄譜上的一副對聯(lián)一定會出汗，“和平年代、平凡崗位、簡單工作、全心以赴、任一環(huán)節(jié)皆用心，每位伙伴都真愛，心手相連，共建美麗石化園，一樣于無聲處出異彩；非常時刻、關鍵場合、挺身而出、擔當大任、緊急關口顯身手，緊要節(jié)點靠得住，肝膽相照，同鑄人生新篇章，亦可風生水起成英豪。”雖然參加培訓的伙伴都寫了個人心得，但那只是紙上談兵。正所謂空談誤國，對于我們來說空談一定會阻礙企業(yè)的發(fā)展和事業(yè)的興盛。行動、行動，什么叫行動？有好的品行才有好的執(zhí)行，這種品行就是我們核心價值觀中的“感恩”。不懂得感恩，就會認為企業(yè)提供的一切都是理所當然，就會認為自己總比別人多了太多的付出，在看待回報上，企業(yè)還要倒欠你的。伙伴們，中捷石化是我們共同的家，而什么是家，所謂的家就是每個人都要力所能及的多付出一點，如果每個人都自作聰明的藏起來一點，“家”字就成了“冢”，變成了埋葬事業(yè)的墳墓！因此，我們每個人必須要精心做事，年輕的伙伴要力爭在實踐中勤學苦練，因為每一朵盛開的鮮花都是用汗水澆灌而成！

伙伴們，我今天的講話之所以少批評多提醒，是希望你們能夠通過這次大會在悟性中“悟醒”，在“悟醒”中“悟行”。所謂情因老更慈，我作為老一代的石化人，執(zhí)掌中捷石化已有21年了，可以說比在座的任何人都希望中捷石化能夠繁榮昌盛，基業(yè)長青，因此，我殷切的希望集團公司上下正心、齊心、用心，把我們共同的家園建設的更加美好。借此機會，我把毛主席晚年的一首詩詞送給大家，也借以對中捷石化40歲生日的感言。

訴衷情

當年忠貞為國愁，何曾怕斷頭？

如今天下紅遍，江山靠誰守？

業(yè)未就，身軀倦，鬢已秋；

你我之輩，忍將夙愿，付與東流？

對詩詞中的三個問號，希望大家在會后認真思考，拿出實際行動對得起當下，對得起身后的子孫后代！

謝謝大家。

河北中捷石化集團董事長：王振華

2015年7月8日